信息技術革命帶來了互聯網和電子商務，在電子商務熱潮下，幾乎所有行業都發生了相應的變革，而印刷業作為信息產業的重要組成部分自然也進行了“改造”。

　　許多傳統印刷企業紛紛加入印刷電商的行列，“2018中國印刷電商生命力調研報告”中有指出，華東地區對印刷電商的認知度最高，華中地區對印刷電商的認知度最低，從報告中基本可以得知：印刷電商的認知度與相應地區的經濟發展水平具有強相關性。盡管印刷電商的認知度水平分布不均衡，但印刷電商依舊是各個地區印刷企業的發展趨勢。

　　就傳統性質的印刷業來說，電商化并不是唯一的發展方向，在追求便捷、追求高效的時代，無論是傳統印刷服務還是電商印刷服務，以印刷為中心點的上下游企業運轉都需要自我精簡，同時提高效率。

　　現在，從設計到印刷的流程現狀是如此：

　　就客戶需求層面而言，大體量的印刷需求往往有許多專業印刷商可供選擇，但散向的個人印刷需求，在圖文印刷店一般只能獲取到基礎的數碼印刷成品，而更高的印刷工藝如燙金、uv在圖文印刷店往往無法實現，即便能印刷，效果也并不如意;轉而尋求專業印刷商，因為印刷體量達不到專業印刷商的門檻，印刷需求就落地無門，最后可能還會為了向印刷妥協而修改設計圖稿。

　　另一層面，傳統印刷商需要穩定的印刷活源來持續運營(有印刷門檻，并不接受散客需求)，普通圖文印刷店每日需要一定數量的客戶才能維持運轉，廣告設計公司也同樣需要一定數量的最終用戶來維持運營。而以上這些企業還保持著比較傳統的獲客來源。

　　如果印刷企業能接觸到能穩定、智能收集客戶訂單的平臺，而設計、印刷的客戶能接觸到智能分配、提供印刷商的平臺。在優化整個設計、印刷作業流程上將會是一個重大突破。

　　設計到印刷這一過程直達而無需中轉，很多企業都在為實現這個設想做努力，像58K這類通過第三方促成交易的模式。

　　58K將印刷商與客戶聚集在一起，采用競標方式，或者由客戶在線填寫申請之后，由58k來搜索出匹配要求的印刷公司，再將客戶申請傳送給匹配的公司。

　　58k本質上依舊是中介賺傭金的經營模式，而未來的行業發展目標是要把中間商剔除，即便是優化了印刷流程的中間商。

　　此時，設計、印刷一體化平臺就應運而生，暨解決設計到印刷成品提供的整個過程。設計、印刷一體化包攬了印前設計、印刷、印后物流運輸。同時解決上下游需求的這種模式將會促進印刷業從生產型到服務型的轉變。

　　成熟的設計、印刷一體化平臺鮮見，在印刷設備、技術既定的情況下，印前的設計品質把控尤為重要，設計與印刷的協調平衡是印刷成品優劣的關鍵。

　　新一代智能設計平臺——變設龍，在印前設計的這一上游流程已經做到了極致，包含了名片、宣傳單、易拉寶、三折頁、簡歷、海報、授權書、工作證、邀請函、卡、券等設計模板，滿足傳統印刷設計需求的同時，變設龍也提供非印刷設計模板，如電商海報、電商主圖、電商banner、手機海報、新媒體運營各類圖、表情包······

　　傳統的印刷商遵循雜家作業的模式：根據不同類型的印刷訂單制定相應的印刷計劃。

　　在變設龍，印前設計類型的精細分類直接決定匹配到的印刷商屬性，必定也精于某種印刷類型。

　　名片設計由專業的名片印刷商承包，易拉寶印刷商只包攬易拉寶印刷······

　　從雜家印刷到專業印刷轉變，人員分配、設備管理、資源利用率、印刷效率上都能有進一步的提升。

　　這極有可能引導印刷行業未來傾斜的方向。

　　變設龍的設計分類目前全面覆蓋了商務印刷，不久也將進軍綜合印刷、出版印刷、包裝印刷。

　　在綜合印刷、商務印刷、出版印刷、包裝印刷四大類里，出版印刷長期面臨大印量、大庫存、大報廢的困擾。

　　設計、印刷一體化平臺的出現，為實行異地印刷、按需出版提供可能，大幅度減少出版單位的物流成本、倉儲成本。

　　印刷行業順應電子商務時代的潮流，進行了靈活的運作調整，但不全面也不完善，這是印刷企業共同的意識，以印刷為中心的上下游企業都亟需進行自我改良，以縮短、優化整個設計、印刷、物流的作業周期為長遠的目標。